Red Agroforestal Chaco Argentina Redaf
La Red Agroforestal Chaco Argentina (REDAF), es un espacio que reúne personas, organizaciones de diversas procedencias con voluntades comunes, un sentir de pertenencia e intercambio que enriquece el trabajo. Nuestros asociados son Instituciones de Promoción y Desarrollo, Organizaciones Locales, Instituciones del Ámbito Académico, de la Investigación, personas que se asocian individualmente, algunas de ellas participan de la gestión del estado; todos con una visión común de querer aportar al territorio.
Por esto, la REDAF es mucho más que el conjunto de los socios. En este sentido el desafío se constituye en que los mismos transiten un aprendizaje de encontrarse con espíritu de “Red”; donde la acción política en el marco de la misma es mucho más efectiva que de forma individual.
Nace en 1992, a partir de un encuentro entre representantes de diversas instituciones preocupadas por el Desarrollo Rural de la Región Chaqueña Argentina. Animados por la idea de intercambiar experiencias y articular esfuerzos y recursos, decidieron constituir este espacio. En julio de 2006, obtiene su personería jurídica como Asociación Civil sin fines de lucro (Resolución N° 687)
Comisión Directiva 2025 – 2027
Presidente: Ing. Forestal (Dr.) Santiago Cotroneo (Área de Agroecología – FAUBA).
Secretario: Ing. Agrónomo (Dr.) Marcos Karlin (Manejo de Agrosistemas Marginales – Univ. Nac. de Córdoba).
Tesorera: Ing. Agrónoma Ana Laura Álvarez (ASOCIANA).
Vocales: Técnico Roberto Gondar (APCD); Ing. Forestal (Dr.) Miguel Brassiolo (Cátedra de Silvicultura – UNSE); Bióloga (Dra.) Micaela Camino.
Revisora de cuentas titular: Ing. Agr. María Luisa Pizzi (asociada particular).
Revisor de cuentas suplente: Dr. Carlos Chiarulli (asociado particular).
Secretaría general y Administración
As. Social Carina Ricca redaf@redaf.org.ar
FINALIDAD:
Aportar a los cambios sociales, políticos, culturales y científico-tecnológicos que generen condiciones para un desarrollo sustentable en la Región Chaqueña, con el protagonismo de las familias campesinas, pueblos originarios que la habitan y otros actores del territorio, desde un enfoque agroforestal y de fortalecimiento de los derechos económicos, sociales, culturales y ambientales.
ROL:
El rol principal de la REDAF es incidir en políticas públicas, empoderar a las organizaciones y sensibilizar la ciudadanía. Para ello articula actores de universidades, centros de investigación, Instituciones de promoción y desarrollo, grupos y personas interesadas, para potenciar actividades de investigación aplicada, recolección y sistematización de información y realización de acciones a distintos niveles con un enfoque metodológico que tenga como actores prioritarios a los campesinos e indígenas.
Este enfoque metodológico y conceptual procura potenciar acciones articuladas de desarrollo rural sustentable en la Región Chaqueña, mediante la realización de labores complementarias con y a través de sus socios y otros actores con incidencia en el territorio.
EJES POLÍTICOS
Eje 1: Visibilización de la Región Chaqueña
La Región Chaqueña ocupa el 22% del territorio nacional, forma parte de un bioma único, siendo la segunda formación boscosa del continente, donde habitan ancestralmente numerosos pueblos originarios y concentra la mayor población campesina del país. Es una región que sustenta diversidad cultural, ambiental y aporta a la soberanía alimentaria.
Para REDAF, visibilizar la Región Chaqueña es poner en valor su dimensión histórica, geopolítica, social, económica, cultural y ambiental en defensa de los bienes/patrimonio/servicios.
Eje 2: Tierra y bienes/Patrimonios naturales
La gran riqueza de recursos naturales que tiene la Región Chaqueña la convierte en un territorio en disputa. Concentra el 70% de los bosques nativos del país, grandes reservas hídricas en acuíferos y humedales y una importante diversidad biológica.
La visualización del territorio como mercancía[1], por parte de algunos sectores, ha favorecido el avance de la frontera agropecuaria y la apropiación de los recursos naturales, imponiendo un modelo que genera violaciones de derechos campesinos e indígenas y en muchos casos produce importantes conflictos socioambientales
Es por la afectación que provocan estas situaciones en todas las expresiones de vida de la Región Chaqueña, que hemos definido recabar información, argumentar y poner en relieve esta problemática con el objetivo de aportar a la defensa y fortalecimiento de derechos de las comunidades.
Eje 3: Sistemas productivos
Como REDAF tenemos una mirada crítica al modelo productivo extractivista dominante, que consideramos como una de las principales causas del cambio climático y origen de desigualdades. Por eso desarrollamos estrategias de acción para incidir en políticas públicas capaces de regular y modificar el actual modelo hegemónico[2].
REDAF valoriza los sistemas de vida campesinos e indígenas, aportando una visión multi e interdisciplinaria que surge del trabajo conjunto realizado entre grupos académicos e instituciones de promoción y desarrollo, con un enfoque agroforestal y agroecológico.
Eje 4: Trabajo en RED
-Espíritu de red: Más allá de su formalización como asociación civil, la REDAF se propone seguir manteniendo el espíritu de red que le dio origen, lo que implica respetar la diversidad de sus socios y buscar consensos.
-Sinergia: Actuar como red nos permite potenciar la acción de los socios para tener una mayor incidencia política. El trabajo en red pretende generar un efecto superador al que se conseguiría con la suma de los efectos individuales y potenciar capacidades de los socios en lo local.
-Complementariedad: La REDAF, sin reemplazar las acciones de los socios, pretende aportar y complementarlas. Esto es, sumar a su accionar sin competir con ellos.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS:
- Objetivo Estratégico 1: Contribuir al protagonismo de la Región Chaqueña, sus culturas, sus problemas y propuestas, aumentando el conocimiento de la misma e incidiendo en políticas de Estado y en la opinión pública.
- Objetivo Estratégico 2: Promover espacios de reflexión y debate sobre la realidad socioeconómica y ambiental de la Región Chaqueña (con herramientas como el Observatorio de Tierras y RRNN) para generar propuestas superadoras.
- Objetivo Estratégico 3: Aportar propuestas y criterios de sustentabilidad, en aspectos productivos, ambientales y sociales a las políticas de desarrollo, en ámbitos públicos y privados.
- Objetivo Estratégico 4: Fomentar relaciones de cooperación técnica y política entre instituciones públicas y privadas que tengan incidencia en la región fortaleciendo el trabajo en red.
[1] El proceso de “mercantilización” de la vida avanza con la intensificación del uso del suelo y el uso de tecnología no amigable con el ambiente y se plasma en el territorio a través de los cambios de tenencia de la tierra y la búsqueda de máxima competitividad en el mercado.
[2] Una sociedad aparentemente libre y culturalmente diversa es en realidad dominada por una de sus clases sociales: las percepciones; explicaciones, valores y creencias de ese sector llegan a ser vistos como la norma, transformándose en los estándares de validez universal o de referencia en tal sociedad, como lo que beneficia a todos cuando, en realidad, solo beneficia (o beneficia preferencialmente) a un sector dado.